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Noviembre 2014

Dr. Francisco Fernández-Avilés Díaz

La RIC somos 800 investigadores desarrollando acciones de investigación de excelencia que sean verdaderamente traslacionales

Alvaro Cabello

Coordinador de la Red de Investigación Cardiovascular (RIC), si algo denota una conversación con el Prof. Francisco Fernández-Avilés, es absoluta claridad en sus ideas. Su prolongada experiencia clínica, investigadora y de gestión, hace que tenga perfectamente marcados los caminos por los que quiere y por los que no quiere que transite la que es la estructura de investigación cooperativa cardiovascular más potente de España.

Representa a 800 investigadores pertenecientes a 64 grupos de investigación ubicados en 50 centros de excelencia distribuidos por toda España, ejemplo real de cómo en un momento de extrema competitividad y escasez,  no cabe el aislamiento y resulta imprescindible pensar y actuar de forma cooperativa.

Da especial valor a los jóvenes talentos y por eso persiste en la necesidad de inocular y promocionar la preocupación científica dentro de las nuevas generaciones de cardiólogos. Enemigo de palabras en el aire y amante de los hechos tangibles,  Fernandez-Avilés ha promovido dentro de la RIC la creación de contratos para jóvenes investigadores, estancias dentro y fuera de la red y eventos muy enfocados a las nuevas generaciones.

Como en otras disciplinas médicas, el desarrollo en España de la asistencia cardiovascular es modélico. ¿Es equivalente el desarrollo de la investigación? ¿por qué se necesita una red?

f1La investigación cardiovascular española ha tenido también un desarrollo modélico, gracias a una masa critica muy solvente y productiva. La creación de redes de investigación por parte del Instituto de Salud Carlos III, concretamente de la RIC, responde al deseo y la necesidad de potenciar esta trayectoria en un momento de extrema competitividad y de escasez, en el que no cabe el aislamiento y es imprescindible pensar y actuar de forma cooperativa, rentabilizando al máximo la capacidad de las personas y los recursos disponibles, fundamentalmente el Sistema Nacional de Salud.

¿Cómo es la RIC?. ¿En qué se distingue de otras estructuras de investigación?

f4La RIC surge de la fusión de tres estructuras de investigación cooperativa con una trayectoria larga y productiva: RECAVA, HERACLES y REDINSCOR. Ello ha resultado en la estructura de investigación cooperativa cardiovascular más potente de España, con más de 10 años de experiencia de trabajo en red muy productivo. Dentro de la RIC trabajan más de 800 investigadores de 64 grupos de investigación clínica, básica y epidemiológica que se ubican en 50 centros de excelencia distribuidos por toda España.
Las características más diferenciadoras de la RIC responde a su misión de desarrollar acciones de investigación de excelencia que sean verdaderamente traslacionales, es decir, que repercutan pronto en la obtención de salud y prosperidad. Este compromiso explica nuestras peculiaridades: un diseño científico centrado en las principales prioridades de la salud cardiovascular y una fuerte implantación en el Sistema Nacional de Salud que involucra prácticamente a todas las CC AA de España. La red sanitaria y asistencial española es una plataforma muy homogénea con un potencial científico demoledor. Estamos muy orgullosos de nuestra presencia en esta plataforma, lo que identificamos como nuestra principal fortaleza.

¿Qué valor se le da a la formación dentro de la RIC?

f2Para nosotros la formación de jóvenes investigadores tiene una importancia crucial. Tenemos claro que el presente de la investigación cardiovascular española exige rentabilizar al máximo nuestro tejido asistencia y que debemos preparar el futuro introduciendo dentro de dicho sistema estructuras de investigación básica y tecnológica que lo hagan más sostenible y competitivo, capaz de lograr respuestas explotables a los problemas de salud. No podremos lograrlo sino conseguimos inocular y promocionar la preocupación científica dentro de las nuevas generaciones de cardiólogos. También debemos luchar por despertar y potenciar el interés cardiovascular dentro de los científicos básicos y tecnológicos, buscando además su proximidad con los pacientes. Por todo lo cual hemos desarrollado un programa formativo con un liderazgo muy potente dirigido a desarrollar estos deseos con contratos para jóvenes investigadores, estancias dentro y fuera de la red y eventos de distintos muy enfocados a las nuevas generaciones, donde se fomenta la interacción entre la investigación clínica, básica y epidemiológica.

¿Cuáles son las principales áreas de mejora de la RIC?

f3Existen muchas áreas de mejora, debiéndose priorizar aquellas que potencien la profesionalización de la gestión de la red y le den cohesión que exige su obligación de trabajo cooperativo.
El desarrollo de una política de alianzas que facilite iniciativas conjuntas con organizaciones públicas o privadas es quizás una de las necesidades más perentorias de nuestra organización y choca con la falta de personalidad jurídica de la RIC, inherente a su naturaleza pública e incompatible con la posibilidad de formalizar convenios. Para contrarrestar esta enorme debilidad, hemos creado la Fundación FIRCAVA. Esta fundación no sólo dota a la RIC de personalidad jurídica, sino que además facilita la profesionalización de su gestión.

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